Das ist der Titel des Vortrags, den Peggy Kopkow, bei der von Seibert Media veranstalteten Konferenz, Tools4Agile Teams (t4at) gehalten hat. Sie schaut in die Innenwelt einer Führungskraft und beleuchtet, dass zunächst die eigene Intention, Motivation auf der einen, aber auch die inneren Widerstände auf der anderen Seite hochgeholt werden dürfen, bevor ein agiles Mindset nachhaltig […]

Wenn Unternehmen wirtschaftlich erfolgreich sein wollen, ist es entscheidend Mitarbeiter in die Kommunikation einzubeziehen. Denn diese sind Botschafter des Unternehmens, sowohl in ihrem Berufs- als auch in ihrem Privatleben.

Stärken stärken. Den eigenen Mitarbeiter in seinen persönlichen Stärken unterstützen. Und sicherlich ist das für Ihren Mitarbeiter eine gute Sache, aber für Ihr Unternehmen ist das Stärken von Ihren Mitarbeitern erkennen und diese dann auch zu fördern und anzuwenden, überlebensnotwendig.

Wissen Sie, welches Wissen Ihres ausscheidenden Mitarbeiters unternehmenskritisch ist? Welches zwingend auf den Nachfolger transferiert werden sollte? Klar, Sie kennen Ihren Mitarbeiter. Wissen um seine Aufgabenbereiche. Aber wissen Sie auch was, wie, wann, wo und warum er etwas tut? Oder was ihn und seinen Erfolg ausmacht? Besonders der Nachfolger sollte darüber im Klaren sein! Warum? […]

„Wir lernen aus Fehlern und teilen unser Wissen!“ Fehler sollten als Lernquelle gelten und Wissen muss zwingend als Ressource verstanden werden, welche man teilt. Um diese Kultur zu etablieren brauchen die Mitarbeiter Sicherheit, Wertschätzung, eine offene Kommunikationstruktur und das Fördern von Collaboration.

Im Optimalfall weiß das Unternehmen und deren Personalabteilung schon geraume Zeit vorher über den Mitarbeiterverlust Bescheid (Pensionierung, Elternzeit, …). So hat die Organisation ausreichend Zeit, entsprechend zu reagieren. Zunächst ist für das Unternehmen die Unterscheidung in explizites und implizites Wissen wichtig.

Haben Sie sich schon einmal über Ihr Führungsverständnis Gedanken gemacht. Also was Sie unter Führen verstehen? Was bedeutet für Sie Führung und was nicht? Im zweiten Modul zum AUGENHÖHEwegbegleiter sprachen wir vom Führen, führen lassen und der Eigenverantwortung in einer Organisation. Bis dato hatte ich mir so richtig noch keine Gedanken über mein Führungsverständnis gemacht. […]

Hat Sie das schon mal jemand gefragt? Oder hat Sie das gar schon mal Ihr Vorgesetzter gefragt? Nein? Wissen Sie denn selbst was Sie brauchen, um so arbeiten zu können, wie Sie wollen? So richtig gut? Wenn es Ihnen so geht, wie mir in den letzten Jahren, dann hieß es bei meinen letzten Arbeitgebern: „Hallo […]

…sondern die Mitarbeiter sind das Unternehmen! Sonst sprechen wir doch von einem seelenlosen, ausschließlich profitorientierten Unternehmen, das nur von der Führungsetage rumdelegiert wird. Immerzu wird von der Verantwortung der Mitarbeiter gegenüber dem Unternehmen gesprochen. Dabei soll heute die zentrale Frage sein: Was hat ein Unternehmen gegenüber seinen Mitarbeitern für Aufgaben und worin liegt seine Verantwortung? […]

Teamziele werden nicht erreicht. Es gibt deutliche Kommunikationsmängel. Aufgaben werden doppelt erledigt und dafür bleiben andere liegen. Jeder arbeitet für sich und es entsteht zunehmend immer mehr Silodenken. Der Widerstand gegen Veränderungen ist erheblich. Kennen Sie das? Gerade Führungskräfte sind oft betroffen. Denn es gibt einige Gründe, welche effektive Zusammenarbeit verhindern. Was es bedeuten könnte, […]