Stärken stärken. Den eigenen Mitarbeiter in seinen persönlichen Stärken unterstützen. Und sicherlich ist das für Ihren Mitarbeiter eine gute Sache, aber für Ihr Unternehmen ist das Stärken von Ihren Mitarbeitern erkennen und diese dann auch zu fördern und anzuwenden, überlebensnotwendig.

Wissen Sie, welches Wissen Ihres ausscheidenden Mitarbeiters unternehmenskritisch ist? Welches zwingend auf den Nachfolger transferiert werden sollte? Klar, Sie kennen Ihren Mitarbeiter. Wissen um seine Aufgabenbereiche. Aber wissen Sie auch was, wie, wann, wo und warum er etwas tut? Oder was ihn und seinen Erfolg ausmacht? Besonders der Nachfolger sollte darüber im Klaren sein! Warum? […]

„Wir lernen aus Fehlern und teilen unser Wissen!“ Fehler sollten als Lernquelle gelten und Wissen muss zwingend als Ressource verstanden werden, welche man teilt. Um diese Kultur zu etablieren brauchen die Mitarbeiter Sicherheit, Wertschätzung, eine offene Kommunikationstruktur und das Fördern von Collaboration.

Im Optimalfall weiß das Unternehmen und deren Personalabteilung schon geraume Zeit vorher über den Mitarbeiterverlust Bescheid (Pensionierung, Elternzeit, …). So hat die Organisation ausreichend Zeit, entsprechend zu reagieren. Zunächst ist für das Unternehmen die Unterscheidung in explizites und implizites Wissen wichtig.

Wissensmanagement-Projekte sind Organisationsentwicklungsprojekte und keine Technologieprojekte. Die Führungskräfte haben eine zentrale Vorbildfunktion. Sie müssen Vernetzung und Zusammenarbeit fördern, den Rahmen für eine Kultur des Vertrauens schaffen, aber auch selbst den offenen Umgang mit Wissen (vor-)leben.

Megatrends, wie Fachkräftemangel, demografischer Wandel, Arbeit 4.0 oder aber auch die Digitalisierung stellen den Erfolg eines Unternehmens auf eine harte Probe. Darum ist es heute für Unternehmer umso wichtiger, das Wissen und die Fähigkeiten seiner Mitarbeiter mit entsprechenden Tools aufzugreifen, im Unternehmen weiterzugeben und zu sichern. Aber was, wenn die Mitarbeiter nicht bereit sind, ihr erfolgskritisches Wissen ihrem Unternehmen bereitzustellen? Liegt es an […]